Séminaire cohésion d'équipe
Programme séminaire cohésion d’équipe (1 journée)
- Comment être ensemble : sincérité et dialogue de vérité (communiquer)
Ecouter pour être entendu, parler vrai, l’exemplarité est essentiel. - Comment agir ensemble. Une équipe : un système relationnel (organisation)
Associer responsabilités et pouvoirs, principe de subsidiarité. - Donner du sens par un but commun : servir le client / priorités (notre boussole)
Quel est le but commun, différencier l’important de l’urgent. - La valeur de nos collaborateurs (toujours apprendre)
Comment faire pour obtenir la motivation, positiver et aider ses collaborateurs. - Les managers et leur rôle (progresser ensemble)
Comment choisir le leader ? Rôle de l’encadrement de proximité.
Vivre une expérience en équipe (cohésion d’équipe)
Quelle genre de personne voulez-vous être avec les autres ?
Vivre une expérience en équipe pour développer un état d’esprit ou la qualité de la relation est majeure pour que cette équipe soit enthousiaste, motivée et performante.
La qualité de la relation pour la cohésion de l’équipe
La relation est essentielle dans un groupe. C’est comme un système dont nous faisons tous parti : notre famille, nos collègues de travail, l’association sportive. Chaque relation est dans notre système, elles sont liées entre elles et une seule nous manque, le système est différent.
L’écoute des autres, pas de cohésion d’équipe possible
Travailler l’écoute des autres avec bienveillance (je vous veux du bien). Avec empathie (je chausse les lunettes de l’autre). Et enfin humilité (humus la terre, toutes les personnes ont de la valeur). Oui la même valeur quelque soit leur métier, leur position, leur statut. Être à l’écoute et savoir s’exprimer avec les autres pour parler vrai et construire la confiance dans l’équipe. Comme l’enseignait Socrate, 600 ans avant JC, parler en s’appuyer sur des faits, avec respect ou bonté et toujours dans un esprit de progrès pour la personne, pour l’équipe. Voir les 3 tamis de Socrate.
Un bon leader est source de cohésion d’équipe
Un bon leader doit doser un subtil mélange de toutes sortes de compétences pour créer les conditions de l’engagement. Il s’assure du bonheur et de la performance des membres de l’équipe. L’empathie est essentiel, donner le cap également.
Une équipe performante
Une équipe performante a des missions et des responsabilités claires. C’est le fondement de l’organisation au service d’une boussole commune, le client ou les habitants pour une collectivité Être toujours en recherche de le satisfaire, d’être proche et de lui apporter le meilleur service, le meilleur produit.
Une équipe performante est une équipe qui communique, qui parle vrai, qui est organisée avec des missions et qui sert un objectif commun, le client/habitants. Pour que les collaborateurs d’une entreprise/collectivité soient motivés, il est nécessaire que les personnes se développent, grandissent, apprennent des unes des autres, et se nourrissent des idées des autres même si elles sont discordantes, comme source de progrès pour soi-même et pour l’équipe, l’entreprise, la collectivité. Enfin, il est nécessaire d’agir avec simplicité même dans un monde difficile, pour ne pas rajouter de complexité aux autres membres de l’organisation et à ceux que l’on sert.
